產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，既要做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)資產(chǎn)的重組整合，也要做好源頭控制和項(xiàng)目把關(guān)。近日，集團(tuán)經(jīng)營管理部聯(lián)合路燈公司對地下通信管線運(yùn)營業(yè)務(wù)的可行性開展深入調(diào)研。
經(jīng)營管理部從資產(chǎn)情況和市場兩方面入手調(diào)研，一是聯(lián)合路燈公司實(shí)地檢驗(yàn)地下管線的狀態(tài)，摸清管線基本情況；二是咨詢運(yùn)營商了解當(dāng)前通信市場的運(yùn)營模式、發(fā)展趨勢；三是梳理管道資產(chǎn)的形成歷史，并查詢地下管線相關(guān)的法規(guī)政策，排查運(yùn)營合規(guī)風(fēng)險；四是與路燈公司核實(shí)集團(tuán)是否有運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)能力能夠承接管線資產(chǎn)。最終，在堅(jiān)持尊重管線資產(chǎn)歷史沿革和通信市場發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，梳理形成了調(diào)查結(jié)論和接收建議，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供信息支撐，同時也為未來相關(guān)業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備工作。
城投集團(tuán)正處于改革重組的關(guān)鍵時期，要通過完善業(yè)務(wù)布局、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰企業(yè)功能定位，立足國有資本投資運(yùn)營平臺的核心使命，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，做到有所為有所不為，確保資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集，促進(jìn)國有資本保值增值。